Nachfolgeplanung im Mittelstand: Warum Milliarden auf dem Spiel stehen
Corinna Schinke
Nachfolgeplanung im Mittelstand: Warum Milliarden auf dem Spiel stehen
Eine neue Studie der Unternehmensberatung BWS Consultants zeigt, dass mangelnde Nachfolgeplanung die deutsche Wirtschaft jährlich Milliarden kostet. Die Untersuchung benennt die häufigsten Gründe für gescheiterte Führungswechsel in mittelständischen Unternehmen.
Für die Studie wurden 100 deutsche Mittelständler befragt, um die Hauptursachen für gescheiterte Nachfolgeregelungen zu ermitteln. Familienkonflikte führten die Liste an und waren in 43 Prozent der Fälle ausschlaggebend. Bei weiteren 35 Prozent der Übergaben scheiterte der Prozess an der plötzlichen schweren Erkrankung oder dem Tod des bisherigen Führungskräfte – ohne dass ein ausreichender Plan vorgelegen hätte.
Die Weigerung der bisherigen Führung, die Verantwortung abzugeben, war mit 33 Prozent der dritthäufigste Grund für gescheiterte Übergaben. Betriebswirtschaftliche Herausforderungen, etwa Veränderungen im Geschäftsmodell, folgten mit 29 Prozent knapp dahinter.
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Peter Hertweck, Geschäftsführer von BWS, wies darauf hin, dass viele erfolgreiche Unternehmer Schwierigkeiten damit hätten, die Kontrolle aus der Hand zu geben. Gleichzeitig warnte er, dass solche gescheiterten Übergaben jährlich beträchtliche wirtschaftliche Werte vernichten.
Gescheiterte Führungswechsel führen zu erheblichen finanziellen Verlusten für Deutschland. Die Studie unterstreicht die Notwendigkeit besserer Planung, um Familienkonflikte, unerwartete Unterbrechungen und Widerstand gegen Veränderungen zu vermeiden. Verbesserte Strategien könnten helfen, den Unternehmenswert und die Stabilität langfristig zu sichern.
